以小编做过几年的品牌策划公司的理解，让企业战略落地是基于消费者的认知去构建的认知产、认知品牌、认知活动塑造情景，打造沟通工具，放大品牌价值 ，成为客户最优选择，善用消费心理学中的认知驳论构建认知偏差。

我们来看一下菲多利怎么创造属于自己的全新实践方式并逐步学习如何以其他企业不曾有过的方式开展工作，从而打造起符合自身情况的能力的。

菲多利是百事旗下年收入超过140亿美元的零食业务部门，35年来，该公司通过做得比竞争对手更为出色，捍卫着自己的市场领导者的地位，我们现看一下菲多利是如何将战略落地的。

1、投入时间、金钱、以及管理层和员工对能力体系的建设和完善的高度关注。

2、技术创新：发明了首台手持式移动电脑以及机器人技术、数据分析、位置跟踪技术以及对员工招聘和培训的高度关注。

3、菲多利有自己的配送中收，有针对性地服务于各类零售店铺。

4、菲多利拥有一套基于“完美订单”理念的详细实施框架。

5、配送和销售信息直接与强大的口味创新能力对接。

菲多利打造优质化生产和当地消费者营销两方面的能力，店铺陈列和促销都针对不同的消费群体。口味创新、店铺直送、优质生产、当地消费者营销，这些能力融合在一起，使得该公司在新产品推出方面有着巨大的优势。

那么你的企业面临这样的困境吗？

主营业务不突出，核心能力缺乏，投资回报率不高；

发展手段单一，徘徊不前，与对手的差距日益拉大；

业务定位不明，内部难以形成统一；

高层领导团队未形成战略共识，战略执行效果不佳；

盲目追求利润，不惜花费巨大资金没有效果；

目标与市场资源和能力脱节，造成资源浪费较大；

未形成战略分析、战略规划到战略落地；

有这样困境的企业需要做战略定位及战略落地

深入了解企业业务属性，有针对性的开展全面的经营管理分析；

对内外部资源进行系统、客观的评估，识别市场机会和挑战，让企业真正的认清自身优势和不足之处；

从企业发展愿景，所处市场资源出发，重新确定企业愿景和目标；

引领高层开展深度的战略思考，并达成共识，推动企业转型；

结合客户需求和竞争要求，形成创新产品组合；

优化业务品牌组合，品牌定位；

结合市场、竞争、盈利等优化营销渠道组合；

 从战略到落地的过程，首先需要建立以市场洞察为基础的战略洞察，进行深入调研。寻找企业战略机会点。其次通过中长期战略规划为主线，设计战略目标、战略里程碑、完成战略解码。通过打通企业年度计划与预算体系，让战略执行落实到更加具体的市场、客户、产品、并建立预算、绩效、资源配置的保障体系。建立战略执行和监控体系，全面落实战略实现的关键任务和责任机制。打造优质的沟通工具，放大品牌价值，成为客户最优选择。