战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。战略规划前期基于对行业的深度理解、调研与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业老板的想法与用心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式、规划战略蓝图、重构战略目标、设计增长路径、搭建战略执行体系。

      中国企业的战略规划大体可分为市场洞查、战略意图、业务设计、创新焦点几个方面。市场洞查包含宏观分析、竞争分析、客户分析三方面。战略意图包含愿景、战略目标、近期目标。业务设计包含客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制、业务风险管理。创新焦点包含未来业务组合、创新模式、资源利用。

      综上所述中国企业的战略规划首先需要建立以市场洞察为基础的战略大数据平台，进行深入调研。通过宏观分析、竞争分析、客户分析寻找企业战略机会点。其次通过中长期战略规划为主线，设计战略目标、近期目标，进行业务设计包含客户选择、产品定位、产品规划、战略控制、业务风险管理打通企业年度计划与预算体系，让战略执行落实到更加具体的市场、客户、产品、并建立预算、绩效、资源配置的保障体系。

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