咨询公司都知道麦肯锡战略方法论并且用此种方法解决企业难题。学会麦肯锡战略方法论不光能解决企业难题还可以解决我们工作和生活中方方面面的问题。它这么重要我们就来一起来了解一下他的核心原理。

麦肯锡方法论，就是如何三步解决问题的思考方法：一，收集事实；二、MECE法则；三、根据关键驱动因素先从答案出发。

一、收集事实。

收集事实是解决问题的第一步，也是最重要的一步。首先，收集更多的事实，能够避免被错误的直觉、经验所误导。

左右格局在服务宝瓶堂时的第一步就是收集事实。项目启动后，左右格局马不停蹄的走访了南昌、武汉、长沙、广州、深圳等市场，对宝瓶堂门店及其周边环境，所在城市的滋补品集聚点，特别是重点的竞争对手进行了深入的调研。从全面摸底到问题界定思考传统滋补品零售的破局之道。

二、MECE法则

找到问题核心以后，下一步就是寻找解决办法了，把复杂的问题拆解成一个一个简单的子问题，于是下一步我们用到了麦肯锡的另一个方法MECE法则。

任何事情的解决方案都可以归纳成一个中心论点，而这个中心论点可以由很多个分论点来支持，而每个分论点下面又可能有很多个分论点，一层一层延伸下去，就把这个复杂问题，变成了一个个简单的子问题。从上往下就是一个庞大的金字塔。

左右格局经过具体分析后找出了影响宝瓶堂发展的几个重要因素。比如品牌欠标准、产品欠系列、设计欠风格、经营压力日益增长、业绩受到挑战。左右格局针对这几个因素下面又做了深入的因素下面的分析。

三、建立初始假设，直接从答案开始求证。

更快找到解决方案的捷径是：初始假设，然后直奔答案。

左右格局围绕品牌 、产品、优势、形象、营销、体验做了一个全面提升，把宝瓶堂从传统零售升级成了新零售。

经过一年多的策划筹备，首家宝瓶堂升级店铺在广州花都率先亮相，整体格局焕然一新，客户对店铺形象给予了充分肯定。营业首月，进店客流量增加60%，自用型消费增长明显，产品消费结构呈现多元化的趋势。

      灵活动用麦肯锡战略方法论可以让我们对问题进行分析和解决方案思路，并在工作和生活中进行套用复盘总结，用体系的思路去看问题，分析问题，解决问题。你的工作和生活会更有条理会更精彩。

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