商业模式创新失败的五个原因Five Reasons Companies Fail in Business Model Innovation

商业模式的创新对于今天的商业世界是势在必行的策略，这些已经越来越为业界人士广泛认可。但是企业仍旧会在自身再创造上一次又一次的惯性失败，因为他们依旧投入了大部分的精力忙于利用目前现有的商业模式盈利而没有足够的时间和注意力放在新商业模式的设计、模拟和测试上。甚至当创新投资已经到位后，这些人依旧把精力集中在如何通过现有的商业模式开发新产品和新服务以及如何使现有的商业模式更加高效的发挥作用上，这无疑是一种巨大的浪费。当然我承认他们做的也并非无用之事，但在互联时代，这样的做法已经远远落后于经济的发展速度。当商业模式的改革无法跟上经济的发展，企业就会面临被瓦解的危机。深圳品牌设计

在通过一些意识到改变进迫性的公司的长时间观察后，我发现他们当中仍然有很多身陷旧模式的怪圈中无法自救。我从高他们身上得出了一些教训并总结为一下五点：

1.CEO们并不是真的想要一个全新的商业模式

企业模式创新失败最显著的一个原因是CEO们和他们的高级管理团队没有真正希望开发一个新的商业模式。他们满足于现有模式并希望大家专注于如何使这个模式运作更加高效。企业和其管理者对模式创新和技术革新的讨论视为威胁和风险处理。相当一部分CEO由于自身视野的限制，只专注于近期的利益，由此也忽略了一个新模式可能带来的几倍甚至几十倍的利益。

2.产品为王，其他的都不重要。

其实产品和服务之间的界限并不清晰。相对于将产品和服务捆绑以改变价值定位的商业模式，只专注于产品的模式不堪一击。比如ipod，其实苹果并不是第一个将MP3播放器带入市场的人，但是它通过传递“将产品（ipod）与服务（iTunes）捆绑”的价值主张改变了人们的音乐体验。工业化时代和北美的行业规范加强了企业经营者将商业模式个性化的习惯，而以前他们只是简单地为产品或服务赋予特性，所以我不得不说，那是一个约束商业模式创新的错误选择。

3.创新模式被轻易的忽略和否定

大多数高管的思维是这样的：我最不想遇到的事情就是发现现存业务具有高风险。对于他们来说，与竞争对手就市场份额展开竞争已经令人头疼，为什么要将自己置身于这样危险的境地呢？每当新的商业模式创新对现有模式甚至利润产生威胁的时候，和高管们都这样自问。

高官们往往会依现有商业模式的角度看创新模式，由此将这些创新模式视作对企业自己创造传递并获利的现有模式的挑战和竞争。企业在商业创新模式上的失败是因为他们盲目地否定一个很好的模式创新想法，即使这个创新模式可能最后会带来巨大的商业价值。

4.投资回报率所制造的障碍对于新模式来说太具有挑战性

商业模式创新的最大障碍是：用现有商业模式的金融评定指标衡量创新模式。相对原有模式，新的商业模式有完全不同的经济效益预期，所以创新模式的评估应按照新模式的经济效益预期进行。如果用现有商业模式的投资回报率去分析新的商业模式，大部分新商业模式会被立即摈弃。很多商业模式创新失败的公司，就因为在评估新商业模式的吸引力和可行性时用了错误的标准。

5.用于革新者得不到应有的尊重。

很多企业模式创新失败是因为他们对企业的革新者采取攻击态度，或者哟只磨损消耗他们的精力，直到创新者自动离开。

商业模式创新者和企业自身的轨迹是相对的。创新者看到全新的创造、传递及获取利益的方式，但他们面对重重阻力。负责维持并促进现有商业模式成长的领导者们如果一直拒绝创新者的尝试，商业模式创新失败即成必然。

企业必须要学会犒赏、支持员工中愿意挑战现状的人，因为这些人传递不同的价值观点，且愿意冒着失败的风险开发新模式。

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